發展培訓在各大企業得到廣泛應用，幾乎成了團隊培訓的代名詞。那么如何將發展性培訓的作用運用到實際工作中去呢？

<地方培訓究竟如何打破娛樂的怪圈？很多企業管理者抱怨說，培訓的作用就是陷入了我們所說的培訓圈里的“娛樂圈”--“培訓興奮、培訓后沖動、工作不動”。

可能是因為以前的培訓方案過時了，知識過時了，行動不落地，培訓課程失去了本來的意義。什么樣的培訓才能見效，又如何保持培訓效果？據我所知，要培養一種積極的心態，訓練可以有一個良好的開端。這叫做“培訓”。很多企業在講究方法時，忽視了一個事實，那就是給一個缺乏動力的團隊再多的方法，也像鞭炮一樣毫無用處。

目前，從企業需求來看，拓展培訓的價值日益下降，概括為：

一是產品結構老化，從業人員素質不高；

產品理論結構缺乏系統的理論體系；

三是培訓與應用脫節。

如果你想提高企業發展培訓的效果，拓展培訓認為首先應該做以下幾件事：

創建標準：實施工具-訓練營嵌入了系統學習行動、管理和測量的試點手冊；通過系統的領導制度，團隊行動有可量化的標準和指導方針。

創造狀態：文化可以通過創造狀態、量化目標、挑戰標準、巔峰體驗和行動承諾來引導學生的思維變化。讓企業文化真正引導員工行動起來。

創造結果：必須有行動--行動不止于培訓，通過生動的指導將員工的個人目標和企業目標有機地結合在一起，把想法變成目標。體驗空間通過培訓后引領系統動作，幫助企業復制成功的系統！

所以，總的來說，要真正提高企業發展培訓的有效性，就是如何創造團隊狀態！用一套看似“專業”的制度來做管理，只學會了類型而看不到真正的紙漿，各種問題的直接影響就是團隊士氣低落，一套花了很大功夫學習的資質就會被束之高閣；忽視了建設國家帶來的各種問題的后果，企業久而久之就會有一個“夢”，無論如何，領導者首先要做的就是創造一個團隊狀態！