面對市場容量大、行業利潤高的培訓市場，培訓公司為什么都做不大呢?市場的“繁榮”后面必然隱藏著行業的深層危機!

　　危機一：人云亦云，培訓課程缺乏創新

　　培訓行業是一個宣揚、倡導創新最積極的行業，但其本身創新卻不盡人意。培訓市場跟風現象極其普遍，課程內容同質化傾向異常嚴重。體驗式培訓好做，就都做拓展訓練，績效管理的課好賣，就都來賣績效管理課??跟隨型的培訓公司在市場上比例至少占到80%。培訓公司的主要精力放在炒作、包裝講師方面，講師也是“思維懶惰”，不愿花更多精力開發新的課程，奉行“拿來主義”，走“模仿”路線：模仿課程，模仿內容，模仿案例故事，模仿授課技巧.

　　沒有創新就不會有核心競爭力。由于課程缺乏創新，大家就都擠在價格這條窄路上死拼，為爭取客戶，甚至不惜互相拆臺。價格占打得轟轟烈烈，好不熱鬧。實質上，這種人為制造的繁榮假象，更讓人云里霧里，難以看清培訓價值的廬山真面目，反過來，降低了培訓業在消費者.

　　危機二：魚龍混雜，優秀講師鳳毛麟角

　　優秀講師的缺乏已經成為制約培訓市場發展的瓶頸。由于進入門檻很低，講師隊伍魚龍混雜：有專家教授、資深經理人，也有海外騙子;懂理論的可以講，有實踐的可以講;成功的可以講，失敗的也可以講。在沒有評判標準的前提下，很多講師就把心思花在培訓現場上。在講臺上不斷做秀，通過極富魅力的語言表現力、煽動人心的肢體動作，加上頭暈目眩的視聽效果，以現場布置、音樂氛圍讓人覺得課程非常棒，可實用的東西并不多。這一點，一些港臺講師做得尤為突出，內地講師中東施效顰者也比比皆是。

　　還有一些講師只有空洞的理論，缺乏實戰經驗。很難有的放矢，所講的內容與實際操作相差甚遠，被學員請下臺的尷尬現象時有耳聞。這樣不負責任的講師怎么能讓市場成熟?怎么能讓企業花大把的錢做培訓呢?

　　危機三：人才匱乏，從業人員素質普遍不高

　　培訓行業從業人員出現高、低層次嚴重分離的現象。不可否認，業內有很多優秀的高素質講師，可是大部分的市場人員、操作人員普遍素質不高，對管理、對培訓并不了解，而他們面對的客戶基本是企業中高層管理人員，要去解釋、推廣他們課程談何容易。

　　企業管理層關心的不是培訓本身，而是戰略、管理、經營、人才、利潤，而很多培訓推廣人員并不懂這些，只是一味地和客戶講我們的講師如何優秀，課程如何實用，價格如何優惠。就象賣蘿卜白菜一樣：剛從地里挖來的蘿卜又鮮又脆，白菜新鮮有營養，錯過了這一村就沒有下一店。如果麥肯錫、奧美廣告也這樣做銷售，會取得今天的輝煌業績嗎?他們的咨詢顧問去跟客戶談生意還要收費，而培訓銷售人員能約見到客戶就很不容易了。所以世界上真正做得好的公司都是用價值去創造市場、贏得客戶，人員素質不高會嚴重影響培訓行業的發展。