如何向前

如何向前

公司發展速度要加快，規劃要擴大，待遇要提高。除了有好的決策團隊、好的發展戰略、好的處理體系外，更重要的是要有公司中層的實踐力。

<相較于決策層定位為“精準之事”，執行層的定位應為“精準”；相對于業務層的職工定位，執行層的定位應為“精準之事”。

一句話：中層管理者既是實踐者，又是領導者。它們很好地充當了頂部和底部之間的橋梁，如果表現不佳，則可以作為頂部和底部之間的一堵墻。公司選擇計劃層對各類方案的批復，需要中層嚴格執行和組織。假設公司所有中層部隊的執行非常薄弱，不能匹配選項，那么公司的各種方案就不能成功實施。

為了提高執行某些操作的能力，我們必須將工作重點放在這些處理程序上。可以說，好的實施可以彌補選擇的不足，/職業培訓教育網/收藏/而完美的選擇也會死在滯后的實施手中。從這個意義上說，執行是公司應對成敗的關鍵。

公司中層執行能力較弱的表現包括：選擇計劃層面之前所說的話具有適當的權重，這使得現有的選擇方案存在“自我選擇”的現象；雖然他們有滿意的工作經驗、熱情和令人欽佩的公司利益情緒，但他們對計劃實施中的應急控制原則了解和掌握不多。雖然我盡了最大的努力，但由于實施方案中人員之間缺乏明確的接口，有時會出現很大的不合格。

如何提升公司中層執行力主要體現在以下兩點：

1.學會用老板的眼光看公司。

在老板看來，處理很簡單，就是兩件事：一是擴大業務規模，增加業務收入；二是降低加工成本，控制經營成本。歸根結底，這兩件事是一回事。收入減去資本和費用就是利潤。所以歸根結底，老板看的是利潤，利潤來自加工。

2.從被領導中學習領導力。

在領導看來，領導也很簡單，就是兩件事：一是用人，內圈用德，外圈用才，揚長避短；二是激勵，解人之困、牢記其功，通過正向激勵引領下屬向前奔跑，通過消極激勵推動下屬前行。要知道，任何領導者都是從從屬做起的，誰也不可能一步到位地成為領導者。在每個人的成長過程中，你會經歷很多大大小小的領導者，只要你用心學習，無論是好的領導者還是壞的領導者，你都可以從正反兩個方面學習經驗和經驗，這對你未來成為一個好的領導者非常有價值。