發展性訓練是一系列不間斷、潛移默化、思想滲透的過程。任何由企業實施的拓展培訓，都不可能在一兩次的時間內改造整個組織，實現綜合素質的高度提升。然而，它所倡導的開拓創新、團隊合作、溝通和自我超越的精神，往往會通過專門的拓展培訓給員工帶來強烈的思想沖擊。在隨后的工作中，員工會自覺或不自覺地將其作為規范自身行為的準則。在有效的擴展培訓管理下，非正式規則體系和組織成員共同的信念將長期影響組織的決策和行動，從而有效地形成獨特的文化發展文化。如果說發展培訓是企業質量的充電器，那么發展文化就是電池，為企業提升質量提供源源不斷的動力支撐。拓展文化作為一種先進積極向上的新文化，在組織中積淀、傳播、豐富、融合，不僅加強了團隊建設，提升了企業和產品的品牌形象，更提升了企業的品格，激活了企業的活力。這從根本上提高了企業的綜合素質和競爭優勢。

海爾集團總裁張銳敏認為：“經濟競爭的最高形式是文化競爭。”拓展培訓給企業帶來的文化力無疑是先進性和競爭性的，而這種文化優勢是稀缺和寶貴的，在提升企業能力方面具有獨特性、因果模糊性和協同效應。因此，它也很難被競爭對手模仿，并能為企業贏得持續的競爭優勢。遵循企業競爭戰略邏輯的擴張文化正被越來越多的企業所重視，成為企業創造更大價值的源泉。

拓展培訓可能不會給企業帶來立竿見影的改變，但其深遠的效用卻為企業許下了夢想，指引著企業創造未來。只有在企業中普及素質教育，企業才能走得更強、更穩、更遠。您是否擴展了所有以此為目標的企業？