拓展訓練，從這個詞解釋為一艘船離開港口招募船員的旗幟，后來被解釋為：一艘小船在暴風雨來臨時拋錨起航，在一段未知的旅程中揚帆遠航，迎接沒有未來的挑戰。拓展訓練起源于第二次世界大戰，那么誰需要拓展訓練呢？

這對這些管理者調整甚至全面重建自己的知識結構，使思維重新高速運轉，創造新的火花有很大的幫助。

2、剛進單位、剛進入社會、在工作中學以致用的畢業生。

體驗式培訓注重團隊精神，倡導分享。對于剛到新單位的新人來說，親和力團隊可以給他們自信，增強溝通協調能力。對于那些不能“學以致用”的人來說，團隊交流的討論和分享不僅可以豐富和更新他們自己的知識結構，還有助于培養他們獨立思考的能力，這對啟迪他們如何挖掘潛力，發揮優勢具有積極的作用。

當員工缺乏凝聚力、情緒低落時

員工長時間工作難免產生惰性甚至自私自利，原本的積極性會隨著時間的推移慢慢消退；森林大了，難免會有摩擦、意見和抱怨，但在一成不變的環境中，靠固有的溝通方式可能很難解決這些問題。而且，當員工看不到企業的未來、個人的未來，感受不到團隊的溫暖時，就會發生跳槽、辭職的行為。因此，在這種情況下，大家將一起進行拓展訓練。同吃同住，一起喊口號、一起唱團隊歌，一起完成項目，溝通、協調、團隊凝聚力得以彰顯，挑戰自我、融化團隊的目標已經實現。工作熱情和工作態度也會發生相應的變化。