會展培訓興起已有十幾年的歷史。然而，與十年前相比，今天的上海發展培訓幾乎沒有什么改進和創新：同樣的培訓模式，同樣的發展基地，同樣的培訓游戲。曾經讓球隊激情四射、激情四射的發展訓練，似乎正在失去昔日的魅力。

發展訓練的精髓可以用八個字來概括--“挑戰自我，融化團隊”。所有的發展訓練都是緊緊圍繞個人挑戰和團隊融合的本質進行的。要理解發展性訓練創新不足的原因，就要從其本質入手。 ； ；定位偏差，發展型培訓不是靈丹妙藥 ；長期以來，企業往往會偏離拓展型培訓的核心定位--“團隊融化”。 ；

許多培訓公司將廣泛的管理概念擴展到外展培訓，從領導力到高效溝通，從產品銷售到財務管理。因此，人們對發展性培訓的真正核心價值感到困惑。發展培訓不是管理培訓的全部，不能指望拓展培訓就能解決所有的管理問題。它不負責增加銷售，也不負責提高產品質量，這些只是美麗的肥皂泡。發展培訓并不能解決具體的管理問題，它只是一個大熔爐，負責將礦石冶煉成可鍛鋼，至于這種鋼在什么場合使用，發揮什么作用，這是企業管理者的責任。 ；還表示，如果你想要一個更好、更完美的管理課程，你根本不需要考慮擴展培訓。有太多成熟的課程可供選擇。從《七個習慣》到《情境領導力》，從《5S》到《6Σ》，從《藍海戰略》到《壓力管理》，這些管理課程在解決企業實際問題上比外聯培訓更有效，那么，為什么要強迫外聯培訓去做自己不擅長的事情呢？