很多公司組織團隊參加一些發展培訓，認為發展培訓可以凝聚團隊的合作精神，讓團隊的合作意識更強。今天，讓我們來了解一下團隊合作的基礎。這樣我們的團隊才能更好地合作！

良性沖突

團隊合作的最大障礙之一是害怕經理和員工之間的沖突。經理們的擔憂來自兩個不同的擔憂：一方面，許多經理采取各種措施避免團隊中的沖突，因為他們擔心自己會失去對團隊的控制，擔心一些人的自尊會在沖突中受到傷害；另一些人認為沖突是在浪費時間。他們更喜歡縮短會議和討論時間，做出他們認為遲早會被采納的決定，并留出更多時間來實施這些決定。

建立信任

要建立一個有凝聚力且高效的團隊，第一步也是最重要的一步是建立信任。這不是任何形式的信任，而是建立在人性脆弱基礎上的牢固信任。這意味著一個有凝聚力和效率的團隊成員必須學會承認自己的錯誤、弱點和失敗，并自由、快速和冷靜地尋求幫助。信任是一種結果，建立信任的過程就是誠實。信任不是說出來，而是做出來。

要成為一個有凝聚力的團隊，領導者必須學會在沒有可靠信息和統一意見的情況下做出決策。由于完美的信息和絕對的一致性非常罕見，決策能力已經成為團隊最關鍵的行為之一。但是，如果一個團隊不鼓勵建設性的、毫無戒備的沖突，就不可能學會做決定。這是因為，只有團隊成員之間充滿熱情、毫無防備地相互爭論，直言不諱地表達自己的想法，領導才有信心做出充分集中集體智慧的決策。

負責任

一個偉大的團隊不需要領導提醒團隊成員盡最大努力，因為他們非常清楚自己需要做什么。他們會相互提醒那些無助于成功的行為和活動。不夠好的團隊往往會向領導報告不可接受的行為，甚至更糟糕：在背后說三道四。這些行為不僅打擊了團隊的士氣，還讓那些容易解決的問題長期存在，每個人都應該有責任感！

以上就是一個優秀的團隊應該具備的。我們通過深遠的發展訓練來培養團隊，這可以讓我們的團隊更好地合作，增強大家的責任感，讓團隊相互信任！只有合作團隊才能創造更大的價值！