面對激烈的市場競爭，企業要想保持核心地位，就必須做好未來的人才儲備。因此，越來越多的企業將這一希望寄托在新員工身上，新員工如何快速成長成為許多企業在培訓中需要面對的問題。

那么，作為一家企業，如何引導新員工快速成長？作為公司的經理，HR，您對新員工成長的主要方式了解多少？在上海培訓公司看來，從新員工的特點和發展歷程來看，新員工的成長一般有以下幾種方式。

信任

作為公司的新員工，他們首先渴望得到團隊和領導的信任。如果你在這個時候給予經理適當的信任，他們會努力工作，并決心取得一些成就。在這個過程中，肯定會有困難、挫折甚至失敗，但如果我們繼續給予足夠的信任，新員工自然會建立對公司的信任和感激。

但上述條件必須具備以下兩個前提。首先，俗話說得好，“人無懷疑”。既然管理者選擇信任他們的下屬，他們就應該給予足夠的信任。此外，作為一名新人，要想得到領導的認可，就要拿出自己能相信的態度和能力。

那么相應的企業培訓也需要多元化。單一模式下，它只會禁錮我們員工的頭腦，比如一些理論上的室內培訓。在此，上海培訓希望企業有效結合各類培訓，做好差異對比，選擇正確有效的企業培訓，才能達到良好的培訓效果。例如，如果企業需要加強新老員工關系的融合、高效的團隊建設、個人潛力的突破，可以選擇戶外發展培訓。因為戶外發展訓練的重點是加強團隊和個人的經驗建設。顯然，這種體驗式培訓模式應該適合新員工。

當然，除了這些綜合素質的培養，企業管理者還需要對不同崗位的員工進行不同的專業能力、理論知識等方面的培訓。一些大公司在這方面做得更好，他們會對新員工進行一段時間的理論培訓和關系整合培訓，同時會有實地開發、戶外開發等體驗式培訓。

因為這將直接導致員工在一個月內可以為公司支付多少工資，以及他們可以帶來多少福利。良好的績效考核會給員工帶來充滿激情和挑戰性的工作。相反，如果一個制度不夠完善，顯然會給我們的員工帶來一些錯誤的信息，導致員工無法激情工作，效率低下；相反，員工會不認同企業自身的文化，選擇離職和跳槽。在這里，上海培訓可以建議一些企業向行業內更成熟的公司學習，加強這方面的意識。