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我們每天都在場景環境中,一般的場景不是由一個人組成的,而是由幾個或多個成員組成的。而這些人在相互接觸的過程中,會在現場形成獨特的氛圍。正如每個人都有自己的個性,由大多數人組成的團隊也有自己獨特的氛圍。家庭也有自己獨特的氛圍,公司也有自己獨特的氛圍。
場景,從長遠來看,往往會更換人員。然而,氣氛不會有太大變化,因為它已經牢牢扎根于場景中。這種根深蒂固的大氣層被稱為氣候。
這種氛圍能夠影響團隊成員的行動。也就是說,只要它符合團隊的特定慣例或價值觀,它就可以被接受為成員;如果它不符合,它將被排除在外或被認為是多余的。
我們之所以把氛圍作為一個問題來談論,是因為它對成員的態度、行為、熱情和感受有很大的影響。從這個角度考慮大氣層,應該叫群范。
也就是說,一個人的行為很大程度上受到他或她的個性、意志和周圍條件(特別是團隊的規范或氛圍)的影響。
因此,作為現場主管,面對現場的管理和運營以及對下屬的指導和培訓。雖然與下屬單獨溝通很重要,但從現場整體來看,在現場推動團隊建設變得更加重要。