公司每年都有新員工，每年都需要培訓。如何培養(yǎng)新員工建立對企業(yè)文化的信任，讓新員工盡快融入公司，是每個企業(yè)都會面臨的問題。加快新員工之間的理解和溝通，調整新員工心態(tài)，讓員工樹立對企業(yè)的歸屬感，從而順利適應角色，進入工作狀態(tài)。這也是作為企業(yè)核心人物的每一位企業(yè)家都應該考慮的問題，而新員工的培養(yǎng)和離職是企業(yè)最大的成本。如何將成本降到最低，企業(yè)的利潤最大化？

新員工培訓的內容一般包括企業(yè)通報培訓、部門內工作指導和部門間跨部門指導。

1.通過培訓，對員工進行工作知識和觀念的培訓，對員工進行掌握基本工作技能的培訓。

2、對新員工進行全面培訓后進行部門內部工作指導，由部門負責人負責。部門負責人要代表部門歡迎新員工，把他們介紹給部門里的其他人，幫助他們盡快進入工作崗位。

3.跨部門跨部門培訓新員工是企業(yè)各部門負責人的共同責任。根據(jù)新員工的工作崗位與其他部門的關聯(lián)情況，新員工應到相關部門接受交叉培訓。

為了取得滿意的效果，這三個方面的培訓都需要與團隊和溝通培訓相配合，比如游戲、戶外團隊建設，讓每個參與的人都能親身感受到；為了協(xié)調新老員工的氛圍，可以采用娛樂、體育等多種形式；對于崗位工作，部門領導可以采取講解、示范、示范操作等形式。團隊建設培訓作為體驗式培訓的一種，通過引導一次體驗，分享三個過程，使員工從認知團隊到團隊整合都能取得良好的效果。三位一體團隊建設的訓練方法完全遵循三位一體的團隊建設方法，通過早期指導、中期經(jīng)驗、后期分享來實現(xiàn)專業(yè)勝利，效果是王者的目標。通過團隊建設對新員工的培訓可以達到以下效果：加強新人之間的相互理解和溝通，培養(yǎng)團隊精神；幫助新人快速融入團隊，增加團隊之間的距離；加強對企業(yè)認同感和歸屬感的信任，明確發(fā)展方向；挖掘潛力，培養(yǎng)新人的積極心態(tài)和良好的心理素質；培養(yǎng)新人的創(chuàng)造性思維，提高識別和解決問題的能力。建立對企業(yè)的信任感，建立歸屬感；變員工單向溝通為企業(yè)文化，讓新員工在體驗中理解和認同企業(yè)文化。