選擇聚集工會做同樣的發展培訓，其實這無疑是對公司公共資源的浪費。為此，發展訓練專業教練總結道，必須對癥下藥，才能事半功倍。擴張性培訓應該針對不同的工人有不同的培訓課程和方法。

關于對剛剛融入社會的新員工或畢業生進行擴張性培訓的意圖，重點是共享的團隊精神。對于剛到工作崗位的新人來說，他們需要相互理解和溝通，需要親和力團隊來容納他們。通過團隊發展培訓，他們可以認同企業政策，建立歸屬感。

關于沒有家庭作業經驗的畢業生，團隊之間的交流、評論和分享可以豐富自己的知識結構，獲得自豪感。增強他們的和諧能力和獨立思考能力，完成從大學人到公司人的轉變，關注公司需求，進入作業人，產生作業績效。

懶散繁殖、熱情消退似乎是每個員工在公司成長過程中不可避免的經歷。從陌生到理解的過程，就是從熱情、政策到松懈、盲目意圖的過程。當職工迷茫、迷茫時，就會有換崗離任的想法和行為。其次，工人和工人之間不可避免地存在著矛盾、沖突、偏見和抱怨。因此，公司應該選擇團隊建設的發展歷程和項目，在一起吃住、一起完成項目的過程中，通過相互溝通、溝通和諧，讓他們逐漸找到自己的拼搏精神、正能量和團隊凝聚力。

許多管理者被自己的管理模式所困，學到了很多類似MBA的優質課程，但還沒有內化。不能細化到實踐的過程中。體驗式拓展訓練可以為學習者提供輕松自然的學習氛圍。在培訓過程中，設置了許多具有挑戰性和趣味性的任務，可以打開管理者的思維。