企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。現(xiàn)在很多企業(yè)負(fù)責(zé)人都逐步加大了對員工的團隊建設(shè)培訓(xùn)力度，團隊建設(shè)培訓(xùn)不再是大中型企業(yè)的專利。但一些企業(yè)覺得班組培訓(xùn)后工作沒有明顯的改進和變化，認(rèn)為班組培訓(xùn)公司的工作不到位。

事實上，企業(yè)團隊建設(shè)培訓(xùn)并沒有達(dá)到預(yù)期的效果，雖然它與團隊建設(shè)培訓(xùn)公司的工作有一定的關(guān)系，但更多的是與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)。在沒有企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參與企業(yè)建團培訓(xùn)的情況下，培訓(xùn)效果往往大打折扣。

許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不參加團隊建設(shè)培訓(xùn)，是因為他們很忙，或者認(rèn)為他們與自己的晉升關(guān)系不大。那么，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參加團隊建設(shè)培訓(xùn)的作用和效益是什么呢？

第二，示范作用：

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參加企業(yè)團隊建設(shè)培訓(xùn)不僅是為了監(jiān)督員工的培訓(xùn)效果，更重要的是通過領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教，為員工樹立榜樣，影響企業(yè)員工，拉近企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離。

第三，選才：

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參加團隊建設(shè)培訓(xùn)。對于員工而言，它提供了一個向領(lǐng)導(dǎo)展示自己才華的機會，以獲得重用。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，這也可以加深他們對員工知識水平的了解，挑選出符合自己價值觀、適合企業(yè)發(fā)展的人才。