； ；執行，與結果對應。幾乎所有營利性公司的工作都是以結果為導向、以運營為導向、以銷售為導向、以行政人力資源為導向。這不過是“執行”而已。我們做擴張和團隊建設。核心在于結果，過程千頭萬緒，結果是最重要的。下面，我將從執行的四個層面簡要分析執行對活動的重要性。

 ； ； ；1，能力

 ； 無論是在公司還是在活動現場，都要少做多做，確定客戶想要的標準，然后再去做，或者給出相應的建議，始終把事情放在第一位，首先改變自己的思維方式，然后從思維方式轉向執行力。能干事是執行力的根本保證。

 ； ；2、規劃能力

 ； ；3、學習能力

 ； ；4、執行力

 ； ；活動時間：工作中的任何事情都要及時卡住，優先做重要的事情，一定要在時間點之前完成。

 ； ；活動結果：做任何事情，只需要給出結果，沒有任何理由和借口。

 ； ；執行力是活動的核心要素。如果你控制了流程，堵住了時間點，確保了活動效果，把所有執行力都放在了活動上，那么這個活動就是一個有靈魂的活動。