企業為什么要花錢發展培訓？第一次培訓是企業的一種投資活動，投資發展性培訓會得到更大的回報。隨著中國市場的進一步完善和發展，市場競爭日益激烈，僅靠熱血運營已不能適應環境。要想謀生，就必須超越自己，而要超越自己，就必須從員工內部提升，完善運營。而上海發展培訓是企業超越自我的必然選擇。

好消息是，許多企業已經意識到組織上海發展培訓的重要性。從上海發展培訓公司團隊建設歷次演練的情況來看，一些大型企業選擇了輪訓的方式，派出中高級管理人員參加清華大學管理者領導力發展系列培訓，取得了突出的發展培訓效果。

這種輪訓方式，相當于把管理者的領導力系列培訓作為企業整體提升的解決方案，不同于傳統的零散培訓。我們可以舉一個例子來說明。張先生是一家企業的高端管理人員。2010年，他參加了一所著名大學的演練，學到了很多。當他帶著這些新學的東西回到連隊準備大打出手時，他發現困難重重。公司太大了，不能同意他的新想法，所以這些想法不能付諸實施。雖然公司里還有其他人參加了演練，但由于內容不同，我們的意見不是很一致。因此，他轉型的拼搏精神逐漸消亡。演練的效果將大大降低。

傳統的發展訓練最大的問題在于分散，不是那些簡單的規劃效果，而是經常派不同的人每次接受不同的訓練，回來后獲取分散的知識。這些不同的知識不能整合，很簡單就會磨損，也不能取得突出的訓練效果。系列領導力培訓演練選擇點位為主的方式，個人與集體相結合，人更多，更全面、更系統，更方便企業自身制定培訓方案、交流，提升企業整體性質。

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