上海發展項目評審工作坊回顧圍棋是一種學習方法，意思是下完一盤棋后，要重新下一盤棋，看看哪里下得好，哪里下得不好，好與壞都要分析推演。

將回顧引入做事是聯想的三大方法論之一。聯想每一次重大決策的背后，都有一個回顧。擴建項目評審工作坊總結的評審分為四個步驟，即目標結果、場景再現、得失分析和規律總結。

上海發展項目評審研修班是一門以“有責無權做好項目管理五原則”為基礎，以被指導企業近期完成的兩個項目為重點，結合教師在項目管理中的實踐經驗，打造的咨詢培訓班。通過這次研討會，公司的項目經理如何通過遵循成功項目管理的五項原則(設定目標、設定路徑、領導團隊、控制過程和經常審查)來提高項目團隊的領導力和項目過程的執行力。并取得項目成功(達到或超過項目目標)、項目團隊成功(增強團隊信心和士氣)和企業成功(優化組織資源)。提高組織能力)。

參與人員：項目經理、部門負責人、產品經理、研發經理/總監、技術經理/總監、業務骨干等

環境配置：

1.參與評審的每個項目組配備筆記本電腦、U盤和移動投影儀。

2、相鄰或相距不遠的兩間教室各有一間主房和一間輔房。在討論期間，將其中一個項目組轉移到輔助室進行討論，以確保討論不會相互影響。

3.每個教室都配有白板、白板筆、A1張大白紙和各種顏色的便利貼。

項目目標：

1、了解評審理論；

2、體驗和回顧本質

3、結合工作案例回顧優勢；

4、深入理解五項行為準則，提高項目團隊領導力。

5、掌握項目過程、質量、風險、變更控制的過程、機制和方法。

6.掌握項目評審的八個關鍵步驟和方法。