企業是一個大家庭，員工是這個大家庭的一員。家庭不僅要教育成員成才，更要把成員培養成有理想、有道德、有信念的人。今天上海團隊建設公司將為您介紹企業發展培訓的三大常見誤區。

一、培訓方式過于簡單

在企業培訓方式中，很多企業采用傳統的模式，有些企業怕麻煩，經常邀請培訓師到企業上課，即培訓師讓學員聽講，這種組織不需要太多時間就能完成。一段時間后，員工會覺得無聊，對此不感興趣。因為培訓人員在培訓內容和培訓方式上基本一致，即使做了培訓前的調研，也沒有什么實際意義。即使他們這樣做了，他們也只是感到困惑，與現實生活幾乎沒有相關性。一些企業還采用播放視頻的方式，既降低了企業的成本，又讓企業掌握培訓內容的靈活性，讓員工認為培訓就是播放視頻的需要。這些方法容易讓員工對培訓感到厭煩，大大降低了培訓的效果和效率。國外探索的討論、學習、演講、游戲、案例分析、模塊培訓、團隊建設培訓等方法值得我國相關企業借鑒。結合企業實際情況，將各種培訓方式有機結合起來，使培訓效果更好。

盲目跟風

由于對培訓缺乏認真的調查分析，一些企業對員工培訓不針對性、實踐性不強，偏離實際工作，盲目跟風。一些企業負責人往往會根據自己的喜好、判斷和經驗來設置培訓內容。當我看到其他企業都在舉辦“禮儀形象講座”時，我自己也舉辦了一場。看到其他企業培養的是“執行力”或“學習型組織”，他們立即請來相關專家進行指導。因此，員工重復或被動學習不僅是浪費員工時間，也是浪費企業資源，對企業發展幫助不大。

第三，重知識技能培訓，輕員工個人道德修養

國內企業普遍重視員工組織協調能力、管理理論、合作精神、操作技能等技能的培訓。但忽視了對員工思想、人格、道德和個人技能的培養。有人認為這是員工自己的事，其實并非如此。員工的個人修養和言談舉止其實是公司的名片和形象，是企業文化中最基本的東西。從根本上決定著員工的態度、素質和工作水平。歐美日企業都非常重視人才培養，這就是所謂的“態度培養”。通過這樣的培訓，將提高員工的士氣，培養員工對組織的忠誠度，培養員工的意識和態度。上海團隊建設公司認為企業是一個大家庭，員工是這個大家庭的一員。家庭不僅要教育成員成才，更要把他們培養成有理想、有道德、有信念的人。