上海發展培訓_市場營銷管理課程背景：

市場營銷是企業管理的核心生命線，是企業實現利潤、保證現金流的關鍵環節。

如何制定一套適合企業發展的戰略營銷管理體系，如何使企業在市場開發和管理中迅速占領市場份額，是擺在每個企業面前的必然問題。

上海發展培訓課程簡介

營銷沙盤模擬練習的重點是建立一個競合的虛擬營銷環境，引入宏觀政策變化、市場信息、市場等各種信息，讓學生在最大市場占有率和實際銷售額之間找到最佳平衡，培養和提高他們正確分析和解決營銷管理問題的能力。

在企業生產、供銷、人力、財力、物力等相對簡單的情況下，模擬銷售沙盤的過程不同于其他傳統企業，但它實事求是地演練了不同區域市場的市場分析和早期開發，在正確的營銷策略下，制定、調整和改進不同市場的各種競爭戰略。

在本課程的情景設置中，既有零售市場份額的競爭，也有大客戶市場秩序的競爭，以及根據市場競爭的不同特點，制定和實施差異化營銷策略。

本課程以4P原則為基礎，針對不同的客戶群提供不同的產品，在不同的區域市場建立不同類型的渠道，制定不同的促銷策略和定價策略，基于4C原則挖掘和跟蹤客戶實踐內容，分析成本的不同方面，改進與區域內服務設施、物流和渠道密切相關的便利性指標。客戶溝通指數的培訓內容，以及基于4S理論的滿意度指數、服務指數、速度指數和誠信指數的培訓和評價內容。
市場總監/經理、銷售總監/經理、市場總監/經理、營銷經理/主管、分公司營銷經理、區域/區域銷售經理

上海發展培訓_營銷管理課程意義：

樹立全方位的營銷理念，全面提高企業的營銷管理能力。掌握營銷流程實施和控制的關鍵技能。

本拓展課程從市場調研、市場細分、SWOT分析、競爭戰略分析等方面對市場的各個方面進行有針對性和選擇性的調查，鍛煉學生分析市場和挖掘數據的能力。

通過這項工作，我們尋求在營銷設施和宣傳策略上的最小投資，以最大化市場份額，尋求4P、4C和4S組合的優化。

通過針對不同區域市場的零售市場(消費者市場)和大客戶市場(組織市場)實施不同的營銷策略，深入揭示大客戶營銷和零售市場競爭的不同特點和不同的營銷組合。

通過這項工作，我們可以適應市場中的許多不確定因素，培養在不斷變化的環境中實現營銷目標的能力。

學習行業市場分析和管理的方法，了解開發區域市場的規劃和實施步驟，掌握區域市場的各種日常運營和管理技巧。