我相信基本參加過團隊建設發展培訓活動項目的年輕伙伴或多或少都有團隊建設的經驗。在團隊建設項目方面，不是參加活動的員工，也不是老板出錢，而是HR必須策劃活動。
團隊建設計劃往往很難同時滿足領導和員工的需求，那么如何讓團隊建設計劃既滿足大多數員工的需求，又能滿足老板的需求？

1.您希望達到的目標和預期效果是什么？例如，領導者想要鼓舞員工士氣嗎？還是想減輕員工的工作壓力？或者為公司的新成員進行培訓？確定團隊建設的重點和方向將減少規劃中的許多困難。

2、團隊建設的類型可分為傳統開發培訓、戶外旅游團隊建設、主題定制、美食娛樂等。在確定團的類型時，可以聽取與會人員的意見建議，了解大多數人的需求，然后根據領導的宗旨來確定。此時，我們可以列出兩三個小組的建設計劃，然后讓所有參與者投票。

3、各種突發事件在活動過程中是不可避免的，因此在確定群組建設方案后，需要在I之前詳細闡述活動流程，制定各種應急預案，制定防范措施。有些人力資源可能沒有這個經驗，可以找一個專業的互聯網團隊建設平臺。

4、組團活動結束后，最好選擇一個時間召開總結分享會，開展第二輪組團活動，梳理相關意見，為以后的組團活動做好鋪墊。

團隊建設誤區發展培訓活動計劃：

團隊建設應盡量避免周末和節假日。如果不建議自愿參加。避免團隊建設活動與績效和薪酬掛鉤，強迫員工參與。

大樓不能太累，要放松，避免員工自費參與團隊建設。聯賽建設的內容要避免庸俗化。

要規劃一個完美的團隊建設，最重要的是除了上面提到的這些之外，最重要的是讓專業人士去做?！敖唤o聯合國大樓就行了，依靠專業技能可以節省你的時間和精力！”

其實團隊建設活動計劃并不是什么“怪獸”，不需要“講變色”，團隊建設活動作為公司的一項福利，不僅能給員工帶來歸屬感，還能增強團隊凝聚力，提升企業整體形象。