如果你想成功地開展團隊建設活動，你需要了解團隊建設的真正含義。今天，人力資源高層會告訴你那些不為人知的團隊建設秘訣！

企業需要團隊建設嗎？

答案絕對是肯定的，因為現在團隊建設已經成為企業不可或缺的福利，你可能會認為團隊建設是可有可無的，但聰明的領導者已經把團隊建設作為人才發展和企業規劃的重要問題。最好的例子是阿里巴巴創始人馬云。

團隊建設的目的

公司的團隊建設形式很多，根據團隊建設的目的可以分為兩類。

一是通過團隊建設活動豐富員工的業余生活，緩解平時的工作壓力，起到勞逸結合的作用。同時，它也是一種員工福利，增加了員工之間、員工與公司之間的情感。這種團隊建設的目的就是為了讓你玩得開心，玩得開心。

第二種類型的團隊建設是鼓勵員工具有更高的工作效率和吃苦耐勞的精神，并在每個階段取得更好的公司業績。

因此，前者的團隊建設是從員工的角度出發的，而后者是從企業和公司的角度出發的。

這兩種形式的團隊建設是必要的，需要相互結合。今天的績效激勵團隊建設會被結合起來--一些戶外擴張或一些更有趣的互動形式來激勵員工，只要適當的比例能夠結合起來，最大限度地發揮兩種類型團隊建設的作用。

所有以聚餐、郊游等形式開展的團隊建設活動，都是為了讓團隊成員相互熟悉，從而提高工作效率，增強企業團隊的凝聚力。同時，團隊活動作為一種企業福利存在，增加了員工對公司的認同感。

開展團隊建設活動需要大家注意的問題：

1、參與人數：參加人數在很大程度上將決定出行方式、住宿、餐飲需求等。團隊建設計劃越大，空間就越小。

2.時間限制：時間跨度也決定選項的空間。這個團的建設時機非常重要。

3、團隊的實際情況：比如創業團隊和老團隊在團隊建設上的需求會不一樣，規劃和行程自然也會不一樣。前者更注重相互熟悉，而后者更注重玩耍和放松。

4、預算多少：充分考慮預算，但不一定少錢，團隊建設不行，總之，錢要花在刀刃上。