上海團建
在數字化轉型的背景下，作為一家擁有電力系統、汽車業務、工程機械、智能物流、農業裝備、海運裝備等全球業務板塊的國際化公司，的業務版圖不斷擴大。
面對各種壓力和挑戰，85后、90后等新任管理者疲于應對，無法帶領和激勵團隊充分發揮潛力。職業大學作為企業內部人才培養的專業部門，啟動“精英計劃”培養項目，幫助剛晉升為一線管理者的管理者完成從專家到管理者的角色轉換，協助其領導團隊推動業務，激勵下屬 充分發揮自己的才能，為企業的發展增添新的動力。
上海團建行者拓展作為一家歷史悠久的強大制造企業，始終腳踏實地的堅持。
在“精英計劃”啟動階段，項目組扎實推進各項準備工作，以達到預期的培訓效果。
首先，通過高管面試了解組織對學員的期望和要求；
二是對新任管理者進行360度人才盤點，全面了解目標人群的年齡及學歷結構、能力特征、培養需求等；
最后，
上海團建行者拓展擴大對新任管理者的培訓需求調研，了解他們目前面臨的問題和職業發展的痛點。
項目組從調查中了解到很多學生的心聲。例如，他們忙于日常工作，希望培訓方式可以更加靈活。因此，項目組利用微學習在線學習平臺，采用了年輕人青睞的OMO綜合培訓方式。 - 作業指導”流程，開展主題培訓和計劃學習活動。課前安排在線進行，方便學生看針、利用工作間隙學習，也減少了花在學習上的時間。訓練營。
