認識到，在這個快速發展的社會里，單靠一個人已經不能適應時代的需要，更多的工作要靠身體的力量來完成，從集體集團到企業公司。再大的集體沒有團隊意識，也不可能聚精會神、團結一心。因此，對于一個集體來說，具有團隊精神是非常重要的。一個團隊要想發展得更有活力，就必須建設一個團隊，恢復企業的內在動力。如何讓一名企業員工擁有內部團隊的精神力量，需要我們冷靜思考。

首先，伏爾泰以人為本的理念在18世紀高舉人文主義的旗幟，更不用說在人們如此關注人的價值的今天了。每個人都希望在這么大的世界里找到一個可以依靠的共同體，最大限度地實現自我價值，實現自我價值的滿足感和存在感。因此，一個企業或團隊應該有一種人文氛圍，把每個人的價值和尊嚴作為一個基本點。如果我們不按照人民的需要和基本權利來安排事情，共同努力，那么這個企業或團隊的未來是令人擔憂的。

第二，要把團隊里的事情做清楚、分得好

團隊基本上是對個人各司其職的明確分工，而是如何把團隊的工作安排好，特別是讓每個人都能在小組里找到合適的任務。這就需要領導明確每個人的專長，什么適合做這項工作，不能隨意安排，否則就無法最大限度地合理利用人力資源。

第三，要有獎懲制度，對團隊一視同仁

團隊沒有公平的分配機制是不能運作的。如果受到不公平的對待，即使當時沒有揭示矛盾，從長遠來看，矛盾也會暴露出來。每個人都難免有點自私，但有了公平的機制，每個人都會以同樣的公平態度面對團隊的事情，其實可以避免很多不必要的麻煩。

第四，及時開展團隊建設活動

之前的第一點是要講以人為本，也要關注人的心理動向，不要總是以工作的名義讓團隊成員承受太大的壓力，讓團隊成員適時放松。調整緊張的心態。

團隊建設需要管理，需要時刻注入新鮮血液，才能保持團隊活力、持續發展動力和源源不斷的創造力。