當員工失去激情，團隊處于“亞健康”狀態，業績直線下滑時，企業領導必須高度重視，采取一定措施，為員工注入激情和活力。

領導激勵員工調動工作積極性，促進公司發展，實現預期目標。如果一名領導者基于對公司發展的堅定信念和強烈熱愛，充滿活力地投入到工作中，他的榜樣就能激發員工的工作熱情，帶來激情和活力。

發展培訓給你以下激勵方面的建議。

1.尊重和信任員工：促進公司發展和成長的愿望必須是領導藝術所固有的。一些領導認為，可以通過響亮的命令和恐嚇等粗魯的手段來迫使員工做好工作。這些措施可能在短期內有效，但也可能會趕走員工，迫使他們尋找另一份工作；留下來的人往往是因為他們別無選擇。相比之下，能夠看到員工優勢和才華的管理者是那些尊重員工價值觀的人，因此他們與員工之間的信任關系根深蒂固。

第二，制定具體的激勵措施：管理者應該仔細選擇他們的員工可以實現的目標，為那些努力實現目標的人加油并提供幫助。管理者應該在腦海中勾勒出行業的總體情況和框架，了解哪些公司比自己做得更好，找出原因，然后向員工傳達改進后的工作計劃；并定期測試企業的進展情況。及時向員工公布結果，讓他們知道團隊在哪里，并慶祝他們的成功。這樣，你就可以把精力和熱情集中在幫助員工實現工作目標上。

第三，巧妙運用發展培訓激發團隊活力：企業管理者可以經常為員工舉辦一些團隊南通發展培訓，讓員工來到戶外自然環境中，感受自身潛力和團隊合作的力量。發展性訓練內容豐富生動，意蘊深刻。以體驗靈感為教育手段，員工參與體驗的親身體驗將成為他們難忘的體驗，讓每一系列活動中蘊含的深刻道理和理念牢牢植根于團隊和每一位成員的潛意識中，并在未來的工作協作中揮發出應有的效果。