當前，很多企業都面臨著用工緊張的局面，尤其是制造業企業，有單無人生產，老板們怨聲載道，招人難。

事實上，我們可以用不同的方式思考，并進行一些自我回顧。從根本上說，招不到人仍然是我們自己的問題。俗話說，家有一只鳳凰。招工難是客觀現實，是我們必須面對的問題。它不像吸引人那樣有吸引力。為什么我們不從我們自己的改變開始呢？只有做我們自己，我們才能有強大的吸引力。好的公司從來不會缺少員工。好企業是由好員工做出來的，好企業也會吸引和造就好員工，這本身就是一種相互依存、良性循環的雙贏互利關系。那么，我們如何才能吸引優秀的員工呢？星源咨詢認為，以下幾個方面值得借鑒：

中國勞動力市場最豐富的資源是農民工。農民工走出家門，追求一個機會和工作平臺，并通過自己的工作獲得相應的報酬。企業如何重視這一方面，自身的競爭力自然會受到員工的誘惑。俗話說，多錢之下必有勇士。良好的待遇是吸引員工的基本條件。

環境吸引力

今天的員工與以前不同了，尤其是80后、90后的新生代。他們在找工作、擇業的時候，除了待遇，最重要的是環境。企業環境至少包括兩個方面，一是物質環境，二是精神環境。物質環境影響員工生存，精神環境影響員工成長發展。

生存是最基本的要求，即能夠適應企業的相關環境。在此基礎上，員工應該能夠看到希望，也就是在企業發展的同時，也能享受到企業發展的成果。只有這樣，他們才能意識到自己不僅是為企業工作，而且是為自己工作，才會把企業的業務作為自己的事業。只有這樣想，我們才能真正齊心協力，才能形成自己的團隊。

第四，文化吸引力

打造軟實力有賴于企業文化。各種形式的文化活動最具吸引力，不僅是一種潤滑劑，也是一種價值的體現。企業文化源于企業發展培訓，優秀的企業會定期對員工進行企業發展培訓，還會選拔勞動標兵、技術能手等活動，以身作則，給予表揚，增強凝聚力，鼓舞人心。

總之，我們應該允許員工的合理流失，特別是我們員工專業素質的缺乏，所以我們需要我們的企業組織做好讓老員工懷舊、讓新員工向往的工作。因為沒有發言權的員工會選擇用腳投票，拋棄企業不是員工的錯，而是企業本身的問題。需要規范，需要打造自身優勢，積極營造員工安居樂業的良好環境，得民心者得天下，都是企業領導和企業自己做的。