在激烈的市場競爭中,越來越多的企業(yè)都在嘗試深入開展人力資源培訓,不僅滿足于知識結(jié)構的填充,更注重員工素質(zhì)、企業(yè)文化和企業(yè)人格建設。發(fā)展性培訓作為提高企業(yè)素質(zhì)的有效途徑,已逐漸進入我國企業(yè)管理培訓的核心。這一全新的培訓深刻改變了企業(yè)的思維模式,成為提升員工素質(zhì)、優(yōu)化企業(yè)品格、豐富企業(yè)文化、增強競爭優(yōu)勢的最有力途徑。這種高效發(fā)展的培訓需要注意三個問題。
1.確定培訓需求擴大者的期望:
解釋如下:知識:學生是否有做事情所需的信息。
技能:學生是否具備做事的必要技能;
態(tài)度:學生對自己行為的態(tài)度;環(huán)境:必要的工具和資源滿足完成工作的能力;能力:目前表現(xiàn)出的表現(xiàn)程度。
潛能:學生學會做事的能力;
動機:學生做事動機的拉動力。
如果您感興趣,可以將其設計成工作績效評估表。這個工具非常有用,可以避免做吃力不討好的事情。通過拓展培訓可以解決的工作績效因素包括知識、技能和態(tài)度。如果需要培訓的人的期望屬于這三類,可以通過拓展培訓渠道來解決。如果不屬于這三類,則需要通過協(xié)商等渠道解決,而擴大培訓也解決不了問題,事半功倍。
3.證明了拓展培訓后工作績效的變化:
拓展培訓經(jīng)理的工作績效就是拓展培訓經(jīng)理的工作績效。在一定程度上,它是等同的。這里我們介紹一個工具:擴展培訓績效識別的四步法:
制定標準:找到需要擴展培訓的人進行溝通,當然這是一個簡單的方法。也可以通過數(shù)據(jù)訪問等手段來解決。
<評價方法很多,包括試卷測試、行為評價等。差距分析:通過比較標準和現(xiàn)狀中的問題,很容易找到差距所在。改進計劃:如果有差距,制定改進計劃會非常順利。改進計劃應在培訓前開始,并可在培訓期間和培訓后進行改進。