現在民營企業老板文化程度不高，白手起家。在我有了自己的公司后，我也非常注重員工的培訓。我安排員工聽名師講課，買培訓菜讓員工看，請銷售專家講課。但總覺得訓練的方向不對，這一點做不好，那一點做得不夠，畢竟我覺得訓練效果不是很好。工作人員邊聽講座邊激動了一會兒，然后各自為政，又回到了老路上。所以很多老板都會問，培訓到底該怎么做？

其實經過觀察，很多企業還是比較重視培訓，但比較分散，沒有體系。對新員工的培訓無非是企業的管理和技能，而這些培訓大多是由企業內部的人力資源部門完成的。對于基層員工的培訓應該側重于崗位培訓，有條件的企業可以組建自己的培訓團隊，比如我們可以重點培訓我們的基層管理人員和高級員工。對于那些中層管理者來說，除了專業知識培訓，還有管理、領導力、溝通能力等方面的培訓。對于高管來說，你可以參加外部培訓課程，比如MBA課程等，這不僅可以擴大知識，還可以擴大人際關系。對于教師的培訓，可以從外部聘請，最好是長期合作。這樣，我們才能建立完善的培訓體系，而不是像以前那樣不系統，隨便請老師講課，盲目培訓，沒有目的。因此，培訓必須轉變方向，找準重點，抓住影響領域。

其實在很多企業培訓中都存在一些誤區。一是要請講師算培訓，二是要來著名講師算培訓。事實上，我認為培訓可以隨時隨地進行，公司的老板可以自己扮演培訓師的角色。例如，老板或其他經理可以在他們從講座回來時分享一個項目。培訓不在于形式，而在于你的培訓內容能否有效提升員工的專業素質。

現在很多企業都可以選擇與專業培訓機構合作。因為我們走訪了很多企業，問他們的公司有什么樣的問題，他們也是不知所措，不知道問題出在哪里。對于這樣的公司，你可以選擇一個長期的合作伙伴，讓培訓公司對自己公司的整體情況進行系統的研究，找出問題所在，并制定出詳細的培訓課程體系。

經過這么多年的培訓，我們積累了很多培訓知識。我們擁有一支專業的培訓團隊和一批成功的項目。我們相信，沒有解決不了的問題，只有解決不了的問題。