現在企業部門多，各自的職責不一樣，個人的分工也會不一樣。部門之間會有把本部門的利益放在首位的習慣，所以部門之間就會有矛盾，部門之間就會有踢球的態度和問題。如何解決這樣的問題呢？展開認為：

一，職責明確。公司各部門職責明確，各司其職、各司其職。

III.部門間的溝通。溝通不僅是部門之間的溝通，也是部門內部員工之間的溝通。它需要各部門經理之間的溝通。這些企業可以開發標準流程。

第四，企業文化的塑造。如果一個好老板以身作則，那么他就會影響周圍主管的日常行為，那么主管就會影響本部門員工的日常行為，形成一種健康的發展，最終會形成一種習慣。習慣將演變為企業文化。

以上都是，只要企業部門協調好，個人各司其職，那么一切都會有章可循。

問題已經出現了，我們已經學會了如何解決它們，所以我們需要一個大環境來容納它們。那么企業就要建立開放的管理文化，不能出現老板一手遮天蔽地的情況。但說到老板的問題，老板應該虛心，能夠聽取別人的意見，為了企業更好的發展，那么就要創建學習型企業，廣開言路，聽取下屬的意見，做出正確的決策。二是完善管理、獎懲等方面的規章制度。

企業部門之間的溝通非常重要，它決定著企業未來的發展趨勢。然后我們需要員工的相互合作。部門之間配合順暢，企業就會得到更大的收益，工作效率就會提高，企業收入就會增加，員工就會得到更多的獎勵。如果部門之間互相推卸責任，必然會形成一種制約關系，這樣的企業如何才能得到良好的發展？這是雙向的利益，企業好，員工也會好。如果員工之間相互制約，企業就不會很好地發展。

最后，擴展告訴您，良好的部門合作需要每個人共同努力才能取得成果。只有這樣，企業才能走得更遠。