目前，我國做大培訓產業的市場還處于發展階段，市場規則還不完善，競爭還處于無序狀態，特別是國內企業對培訓價值和培訓方式缺乏正確認識，阻礙了培訓的發展。

博士

許多中國企業喜歡把培訓機構比作醫生。其實，培訓機構最適合的角色是培養教練員。高水平的培訓專家不能代替客戶的日常管理責任，而是要立足事實，對企業人員進行深入分析，提出有說服力的具體建議和培訓方案，協助企業人員落實。

哪些疼痛治愈了哪些或預期的培訓？

優秀的企業是如何開展外展培訓的？基本上，他們培訓的目的是比較明確的，公司有一定的理念和操作方法，他們希望通過培訓能夠統一這些內容，讓公司的每一位員工都有統一的價值方向。他們每年都會有一個更完整的培訓計劃的定義，比如今年要提高銷售人員的整體咨詢銷售，改善客戶關系。這些內容將在年初的企業培訓計劃中明確列出。

是魅力還是團隊精神？

國內一些培訓公司往往只是請老師，找個場地完成拓展培訓。所有這些都反映了訓練在訓練師身上的價值，而忽視了成功的訓練應該由團隊完成。

上海開發性培訓機構一般先為客戶拓展培訓框架，再根據客戶的具體需求和實際情況制定培訓內容。培訓員只是實施的一部分，他們專注于整個培訓團隊的協作。

課程重要還是流程重要？

上海開發性培訓體系主要由拓展培訓項目、拓展培訓人員、拓展培訓流程三個要素組成，其中最重要的是拓展培訓流程。通過流程將培訓方案與培訓師整合，通過了解客戶需求，個性化定制課程，拓展培訓后的效果評估和跟蹤，以達到培訓的最大效果。