體驗式培訓是個很廣泛的概念，拓展訓練嚴格來說算是體驗式培訓的一種，由于現在拓展訓練發展的較為廣泛，很多企業以為拓展訓練就是體驗式培訓，其實拓展訓練基本上是指在戶外進行的體驗式培訓。其實對于室內的體驗式培訓，尤其是模擬的體驗式培訓例如沙盤模擬培訓，教練技術培訓，心理開發培訓等都算是體驗式培訓的范疇。

　　隨著這些年拓展訓練在國內的迅速發展，企業逐步認識到拓展訓練對企業團隊培訓的重要性，但是大部分企業對拓展訓練的內涵還缺乏深入的認識，存在許多觀念誤區，這些誤區影響了企業對拓展訓練的合理應用，以下我們將常見的一些誤區做詳細的分析。

　　拓展訓練的誤區之一：拓展訓練僅僅是拓展項目的堆積

　　由于國內拓展培訓行業的快速發展導致行業內魚龍混雜、水平參差不齊。企業團隊在第一次做拓展培訓時參與的拓展項目往往是諸如電網、盲陣、背摔、斷橋等，這些經典的拓展項目給大家以先入為主的深刻印象，以至于大家認為，拓展訓練僅僅是由不同的拓展項目組成，其實這并不是拓展訓練的真正內涵。

　　拓展訓練不是拓展項目的堆積！拓展訓練最重要的不是拓展項目的選擇，真正重要的是，你必須意識到，拓展訓練創造的是一種充滿各種挑戰的陌生環境，在這種環境下可以塑造具有強大凝聚力的企業團隊，這才是拓展訓練的關鍵。

　　拓展訓練的誤區之二：拓展培訓方案是評定拓展公司的重要標準

　　雖然拓展培訓的方案很重要但這不是唯一。

　　目前國內情況是拓展培訓同質化是很嚴重的，拓展培訓師流動和拓展項目的操作性方面的特征導致新開發拓展項目被復制的成本很低，時間很短。

　　在拓展培訓公司之間，培訓方案的差異不過文案人員文筆的差異。很多不同拓展培訓機構的拓展培訓方案，差異很多是在格式和圖片上，本質差異不大。北方很有名的“人眾人拓展”在項目上也很難有本質創新，特別是最近幾年創新越來越差，所謂的創新項目也是缺乏本質的改變只是舊項目在表現形式上的改變，而不是創意性。我們可以認為：在拓展培訓形式，還可以有很多文章可做，全面的創新是不容易的。

　　拓展訓練的誤區之三：認為拓展教練是最重要因素

　　很多客戶公司的培訓主管，甚至老總會給我們的要求是：“這次培訓給我安排上次那個陳教練啊！他帶的不錯！”

　　客戶這樣的要求，一定程度上對我們是好事，我們應該開心，至少客戶、學員是認同了我們教練的培訓水平，是好事情。這說明客戶是認可我們的，客戶是忠誠的。