培訓是一項投資活動，投資培訓會獲得更大的回報。隨著中國市場的進一步完善和發展，市場競爭日益激烈，僅靠熱情和粗放的管理已經不能適應環境。為了生存，我們必須超越自己，而我們要超越自己，就必須從內部提高員工素質，完善管理。而學習培訓是企業超越自我的必然選擇。

好消息是，許多企業已經意識到組織學習和培訓的重要性。從此前舉辦培訓班的情況來看，一些大型企業采取輪訓的方式，派出中高級管理人員參加管理人員領導力系列培訓，取得了良好的培訓效果。這種輪訓相當于把經理領導力系列培訓作為企業培訓的解決方案，不同于傳統的零散培訓。我們可以舉一個例子來說明這種差異。張先生是一家企業的高級經理。2007年，他參加了一所著名大學的培訓，學到了很多。當他帶著這些新學的東西回到連隊準備大打出手時，他發現困難重重。這家公司太大了，不能引起他的新想法的共鳴，所以他無法有效地實施這些想法。雖然公司里還有其他人參加過培訓，但由于內容不同，差異很大。于是，他為創新而奮斗的精神逐漸消亡。培訓的作用將大大降低。

傳統培訓最大的問題在于分散，不容易形成1+1>2的規模效應。經常的情況是，每次不同的人被派去接受不同的培訓，然后回來獲得零星的知識。這些不同的知識不能整合，容易磨損，也達不到良好的訓練效果。領導力系列培訓采用面對面的方式，個人培訓和集體內部培訓相結合，人數更多、更全面、更系統，企業更容易制定發展培訓計劃，也更容易與自己溝通。提高企業整體素質。