上海班組建設公司：企業領導應提高的三種能力：

1、提高科學決策能力。

科學決策是工作成效的關鍵。提高科學決策能力是提高領導水平的前提。提高科學決策能力，必須深入調查研究，善于集思廣益。一是調查研究。領導干部要深入基層，堅持蹲點把關，學會把掌握第一手資料的一手資料拿出來，堅決反對浮燈看花，大力倡導求真務實的作風，善于啃骨頭。選題調查研究，以求得到廣泛提煉、辨偽、留真，由表及里摸清規律性事物，為科學決策提供依據。第二，集思廣益。領導干部要善于統攬全局，不搞壟斷，善于決策，不能盲目。貫徹落實黨的方針政策、上級指示和決議，確定本單位重大問題，必須由領導班子集體討論決定。要按照民主集中制的原則，虛心聽取大家的意見，在集思廣益的基礎上作出決定。只有這樣，才能保證決策的正確性。

2.提高全體員工的執行能力。

執行力的高低，直接決定著組織管理的水平，也反映著管理者的領導能力。提高執行力是提高領導力的關鍵。因此，要全面貫徹上級批示精神，嚴格按照上級要求辦事，切實保障政令暢通，嚴禁發號施令。要大力加強組織文化建設，營造良好文化氛圍，依靠文化引導約束職工，盡快形成內部作風。全面、優質、高效完成上級下達的各項任務。要嚴格落實責任制，制定詳細可行的工作方案，制定科學合理的工作標準，明確各崗位工作職責，形成一套科學有效的工作落實責任制。要強化團隊精神，充分發揮班子優勢，嚴禁推諉推諉，杜絕存在的現象是：門前掃雪，瓷磚不理霜凍。

3.提高組織管理能力。

加強內部管理，有利于規范工作行為，提高管理水平，提高領導干部駕馭全局的能力。要加強對干部職工工作的監督，嚴格落實過錯責任追究制度。提高組織管理能力是加強領導的核心。要突出監管重點，加強對財務管理、業務工作、質量管理、工程招投標、大宗物資采購等關鍵環節和環節的監管。建立健全科學有效的監督機制，加強事前事中事后全過程監督，及時發現錯誤、糾正錯誤，全面落實專項檢查工作的各環節、各環節。以服務促管理，服務服務，建立以服務為導向的新型管理巡視制度。要進一步整合監管資源，加強紀檢、金融審計等部門協作配合，做好及時交流溝通，形成監督合力，完善監督體系。進一步加強領導干部的領導能力、管理能力和總攬能力。