公司團建的時間通常只有幾天或一天，它對隊員的影響不是一勞永逸的。一兩天的公司團建對人們來說可能不會有太大的改變。它可以幫助隊員培養“我們在一起”的態度，但這并不意味著它可以拯救一支團隊。團隊的成長和成功更多地取決于多年的日常工作磨合。這一點得到了培訓師和培訓團隊的認可。一些做過團建拓展培訓的培訓單位會說，完成后的真實寫照是“在團建培訓課上興奮，回去工作時一動不動”。
所以，怎么樣讓公司團建后帶來更多的正能量？
首先，為了實現這一目標，培訓機構必須在以下兩個方面擴大。一方面，對需求挖掘和培訓問題總結進行比較，找出企業存在的問題和對策。
第二，實施培訓和咨詢。要求在培訓后一個月內對學員進行深入回訪。此次回訪的唯一目的是“回顧拓展精神，引導培訓轉型”。這種有針對性的訓練通常會再次升華擴展訓練的效果。安排這樣的回訪課程，一方面要注重課程體驗的深度，另一方面主要以指導和解決問題為出發點，這與拓展培訓不同，拓展培訓只注重鏡像的作用，更重要的是發現問題。
第三，發現團隊在管理上的不足。每個學員都有不同的視角，可以在培訓團隊中發現新的不足。我們自己的不同側面、隊友的不同側面以及世界的不同側面都在這些鏡子中一一展現。通過擴大培訓的鏡像效應，我們可以發現團隊和個人的更多不足。在培訓結束時，通過培訓流程發現更多團隊管理缺陷。通過特殊團隊管理和執行力的訓練，及時改進不足，傳授執行力。