一個好的、有效的發展培訓必然會給企業帶來更多的價值和功能，而最適合員工的培訓會幫助他們實現一定的目標。那么，如何進行有效的發展培訓呢？不同的企業是否以同樣的方式進行培訓，讓我們一起來討論這個問題。

如何進行有效的外展培訓？良好訓練的第一個要素是區分觀眾。要清楚你的受眾是誰，他們想要什么。

比如，你和一群老太太怎么做生意肯定是不合適的；他們還會把你和一群學生怎么買食物踢出去。原因很簡單，你的輸出不會成為他們的輸入，最糟糕的是下面的發言根本不想聽，上面一句還津津有味地說，一個人的醉，一群人的痛。

培訓師將企業的培訓分為三類，每次為企業開設三門課程，分別為基層、中級和高級。

對于基層來說，主要是學習技能，提高素質、技能和態度、素質和知識是表現和個人成長的關鍵。

對于提高中層學習效率的主要方法，管理方法和市場策略是中層需要掌握的技能。

對于企業來說，我們可以這樣理解：

宣講--宣揚創新之道；教導--傳授規劃的業力；解惑--解惑。

培訓必須以人們愿意接受的方式進行，或者至少讓他們愿意聽，否則他們不會愿意聽，你說得好也是徒勞的。彼得。德魯克曾經說過，要做正確的事情，而不僅僅是做正確的事情，對于訓練師來說，你應該多說別人喜歡聽的話，少說你想說的話，多說別人感興趣的東西，少說你認為好的話題。

在開展外展培訓的過程中，遵循一定的循序漸進的方式。

開始--一個好的開始是完成的一半(3分鐘就能到達主題)

中--清晰而有條理的重點突出，在文字中有東西(深入淺出，啟發)

結尾--三個妙語，發人深省(不要在2分鐘內拖延)

要進行有效的發展訓練，需要有良好的規劃，同時，因人而異，不同企業開展的培訓方式也不盡相同。這就要求拓展培訓者具有廣泛的經驗和更高的理解。