企業培訓管理的全過程，不僅是對活動的規范和指導，更是對企業培訓全過程方法的介紹和指導。目前，最重要的兩個階段是培訓需求的確定和培訓的設計和規劃，這兩個階段在技術上也是困難的。因此，在現實中，發展性培訓工作需要遵循以下幾個方面：

首先，確定員工的崗位需求。

第二，確定企業的組織需求；

第三，確定員工能力與預期能力之間的差距；

第四，評估企業的員工能力；

第五，尋找彌補差距的措施。

但是，我們不能忽視培訓管理中最常見的13個錯誤！

1.過度依賴外部培訓。培訓的本質是內部培訓，內部培訓的本質是對企業自身優勢、文化、模式、訣竅、流程、專業知識等的傳承和復制，這些都是外部培訓無法替代的。

2.不要親自建立自己的培訓體系。許多老板覺得自己不擅長培訓管理，把這件事委托給外部培訓機構或內部培訓經理。然而，如果老板不親自幫助建立適合自己企業的培訓體系，培訓的有效性將大大降低，因為無論是外部還是內部非業務人員都很難了解企業培訓的真正需求。

3.訓練是為了訓練，而不是為了解決問題。一些老板理論上認識到培訓的重要性，不分青紅皂白地對員工進行各種內部和外部的培訓，導致員工花費大量時間學習很多無用的東西。這既是浪費時間，也是浪費金錢。培訓的意義在于解決企業的問題。

4.培訓不是老板自己做的。企業中最好的發展培訓者一定是老板本人，即使老板不擅長演講。如果不親自參加培訓，培訓將會大大失色。

5.無培訓計劃。為了進行實地培訓，必須有針對不同類型的員工(經理、VS員工、各種業務人員、支持部門)和不同類型的課程(商務、管理、專業等)的培訓計劃和培訓活動。必須執行到年、月、周和日。

6.互相抵消甚至打架的訓練。管理不是一門科學，而是一門藝術。因此，每個老師的意見是不同的，甚至是相互矛盾的。培訓者的價值觀也有很大不同，所以在選擇培訓課程和師資時，要注意價值觀、內容和方法的一致性。

7.只有培訓，沒有培訓體系。如果不通過培訓體系將員工培訓與其成長結合起來，拓展培訓的效果將大打折扣。

8.沒有培訓機構，甚至沒有培訓崗位。為了使培訓站得住腳，必須設立培訓經理一職，甚至設立培訓部門、培訓中心、培訓學校、企業大學等培訓機構。

9.只訓練技能，不訓練思想。只有當你的想法改變時，技能才有用。因此，我們必須注重思想觀念的培養。

10.“只買貴的，不要買對的。”許多老板都會接受培訓，以遵循這一“原則”。結果，他們花了很多錢，只買了一些標語。相反，對經理人的培訓往往遵循的是“只買便宜的，不買合適的”，這也是不可取的。價值，而不是價格，應該是我們決定的基礎。