1、團隊建設的關鍵在于企業文化。當團隊成員能夠相互信任、相互鼓勵、共同面對一切困難時，團隊中的任何一名成員都會感受到他們背后的巨大力量。團隊建設的關鍵在于領導者、價值觀和企業文化。團隊建設有賴于企業文化，而企業文化的核心是價值觀。制度必須堅持，但政策可以靈活處理。目標的一致性是團隊建設的基石。只有全體成員對要實現的總目標有一致的肯定和充分的認同，企業才能為之努力，最終共同實現目標。而我們的企業，尤其是小企業，目標的不確定性往往是最終失敗的主要原因之一。

2.團隊建設靠合作。合作的質量是團隊建設的關鍵。在一個企業中，會有以企業為單位、以部門為單位、以集團為單位的不同規模的團隊。企業是這三個團隊的核心團隊，企業的整體利益也必須成為任何一個小團隊的利益中心和一切行動的指南。第三，團隊建設要定位每個人的作用。準確定位自己的角色，是團隊建設的重要砝碼。事實上，無論是一個企業、一個部門、一個集團想要齊心協力創造良好的業績，都會對每一個個體做出準確的定位。業績不佳的最終原因很大程度上是由于員工對自己在組織中的定位認識不足，導致定位不準確、不充分、不正確，最終沒有發揮應有的作用，沒有履行應有的責任。相反，它發揮的積極作用較小，更謹慎的人起到的是副作用。

3.團隊建設的本質是相互激勵。相互激勵更容易產生共鳴，心心相印，從而形成團結向上的整體工作氛圍。相互合作、相互幫助、相互激勵，將使我們更容易克服困難，走向成功。團隊建設并不是一件容易的事情。你需要花更多的時間和精力在你的團隊成員身上。但這些努力會讓你收獲豐碩成果。企業管理者應該牢記，要創造更高的業績和實現更高的目標，必然需要一個高效、團結和進步的團隊。