人是企業的第一資源，企業的一切經營活動都是由人來完成的，企業的目標也要由人來實現。現代企業管理的特點是強調以人為本的管理。

一個合格的員工首先要有相應的知識和技能，一個優秀的員工除了要有知識和技能外，還需要有良好的自覺性。人的行為、動機、心理活動和行為模式是影響人力資源價值的重要因素。

雖然每個企業都希望擁有優秀的員工和高效的團隊，但事實是，在大多數企業中，或多或少存在著影響企業運營能力的負面因素。或者是因為方法不夠科學而效率低下。人為失誤給企業造成的損失往往是巨大的，也是最重要、最有可能有效避免的。那么，哪些人群需要做發展培訓呢？什么是適合拓展訓練的群體？

1.當團隊凝聚力不足，員工情緒低落時

員工在長時間工作時難免會出現懶惰甚至自私，原有的積極性會隨著時間的推移而消退。森林大了，就會有各種各樣的鳥，難免會有摩擦、意見和抱怨，但在一成不變的環境中，依靠固有的溝通方式可能很難解決這些問題。而且，當員工看不到企業的未來、個人的未來，感受不到團隊的溫暖時，就會發生跳槽、辭職的行為。因此，在這種情況下，大家將一起進行拓展訓練。同吃同住，一起喊口號、一起唱團隊歌，一起完成項目，溝通、協調、團隊凝聚力得以彰顯，挑戰自我、融化團隊的目標已經實現。工作熱情和工作態度也會發生相應的變化。

2.新進單位或剛進入社會的畢業生，或不能很好地將所學知識應用于工作實踐的畢業生

體驗式培訓注重團隊精神，提倡分享。對于剛到新單位的新人來說，親和力團隊可以給他們自信，增強溝通協調能力。對于那些不能“學以致用”的人來說，團隊交流的討論和分享不僅可以豐富和更新他們自己的知識結構，還有助于培養他們獨立思考的能力，這對啟迪他們如何挖掘潛力，發揮優勢具有積極的作用。

它有助于產生新的火花。