績效管理之初，首先要厘清概念，首先要對什么是績效管理進行透徹的分析，避免從一開始就走上歧途。

非常有必要重點解讀績效管理的概念。畢竟，仍有很多人力資源經(jīng)理不能正確理解其概念，更不能將其傳達給經(jīng)理和員工，以至于經(jīng)理和員工之間存在誤解，使績效管理在實施之前陷入尷尬境地。

1、績效管理是一個管理過程，而不是階段性的績效考核，這與績效管理是不同的。如果能從一開始就用管理流程的理念來理解和傳達績效管理的理念，就能更好地獲得員工的信任和直線經(jīng)理的支持，績效管理更有可能取得成功。

2.績效管理的過程是管理者和員工共同努力的結(jié)果。在實施績效管理的過程中，管理者并不孤單，員工也不是孤軍奮戰(zhàn)。績效管理目標的實現(xiàn)需要管理者和員工的共同努力。沒有任何一方的合作，績效管理就會流于形式，導(dǎo)致失敗。

讓員工按規(guī)矩辦事，但不能激勵員工超越常規(guī)施展才華。事實上，真正的績效不是規(guī)定、考核甚至管理的，而是每個積極性很高的員工(特別是基層員工)一步一步地做的。因此，要真正創(chuàng)造卓越的業(yè)績，就必須超越傳統(tǒng)的績效管理，真正讓員工有發(fā)自內(nèi)心的對工作、對團隊、對企業(yè)的熱愛，發(fā)自內(nèi)心的主人公意識。有足夠的精力和高度的責任感，并將其轉(zhuǎn)化為工作的具體行為，這才是真正高績效的源泉。