企業培訓是指企業或企業為提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻而開展的有計劃、有系統的培訓和培訓活動。那么，如何做好企業的培訓流程呢？它可以分為六個步驟。第一步：評估

1、組織診斷。對公司的現狀和發展階段進行診斷，找出存在的管理問題，為了解決存在的管理問題，各級管理者應該具備什么樣的勝任力；同時，明確公司的發展戰略和業務計劃，以完成公司的發展戰略和業務計劃，人力資源應該具備什么樣的勝任力，如何提高。

2，經理評價。評估各級管理人員的管理知識、管理技能和管理風格，形成個人特質報告，包括個人的長處、長處、缺點和不足。通過多種評價方式，讓管理者充分認識到自己的缺點和不足，產生積極參與培訓的內在動力，提升自身能力，變被動培訓為主動培訓。

第二步：根據培訓需求，規劃

，設計培訓課程，配置師資，制定培訓計劃。建立培訓課程開發體系，建立和整合內外部培訓師隊伍。

第三步：培訓

在培訓過程中建立了效果控制體系。

第四步：指導/跟蹤

形成各種有效的培訓轉化方案，建立培訓輔導/跟蹤體系

第五步：管理

將所學知識運用到管理工作中，建立管理應用評估體系。

第六步：半年或一年后重新評估

對培訓過的各級管理人員的管理知識、管理技能和管理風格進行評估。再次形成個人特質報告，包括個人的長處、長處、弱點和缺點，通過多種評估方法，讓管理者在培訓后充分認識到自己的不足。形成更強的培訓內驅力，不斷完善自我，提高自身能力。

企業培訓存在諸多風險。外派培訓人員的學習效果達不到企業的期望，或者達不到企業的要求，企業不僅蒙受經濟損失，還容易挫傷員工的工作積極性。企業培訓存在諸多風險。外派培訓人員的學習效果達不到企業的期望，或者達不到企業的要求，企業不僅蒙受經濟損失，還容易挫傷員工的積極性；外派培訓員工在培訓結束后沒有完成約定的服務期就主動離職，企業勢必遭受經濟損失，甚至巨大的經濟損失。員工培訓后的離職將成為企業最大的培訓風險。

<2.合理設計培訓協議

培訓協議規定了企業和員工在培訓中應承擔的責任和義務。勞動合同法明確規定，用人單位向勞動者提供專項培訓費，開展專業技術培訓的，可以與勞動者訂立培訓協議，約定服務期限。如何合法、合理地設計培訓協議，將是企業有效規避培訓風險最直接、最有效的途徑。

依法訂立勞動合同，可以防止一些人員利用法律法規和政策的漏洞來尋找企業的漏洞。

4.養成良好的培訓管理習慣，包括：