作為一個(gè)拓展培訓(xùn)師，最渴望的無疑是經(jīng)過你的演繹能夠達(dá)到良好的拓展培訓(xùn)效果，而良好的拓展培訓(xùn)效果往往和拓展培訓(xùn)氛圍有著緊密的關(guān)系。于是，如何營造良好的拓展培訓(xùn)氛圍就成為一個(gè)優(yōu)秀拓展培訓(xùn)師的重要課題。

　　要真正解決拓展培訓(xùn)氛圍問題，應(yīng)從以下幾個(gè)方面思考：

　　思考一：拓展培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的“冰”來自哪里?

　　以企業(yè)內(nèi)訓(xùn)為例，拓展培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的冰到底來自哪里?

　　第一、來自企業(yè)本身

　　1、如果，企業(yè)安排相關(guān)人員進(jìn)行拓展培訓(xùn)只是人力資源管理部門年度工作走過場(chǎng)的計(jì)劃而已，那么在課程安排等各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)出現(xiàn)和學(xué)員現(xiàn)實(shí)需求脫節(jié)，從而造成這樣的拓展培訓(xùn)只是留于形式的完成任務(wù)。

　　2、不同的企業(yè)性質(zhì)和文化差異，也是造成拓展培訓(xùn)氛圍差異的重要方面。我們發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)常見現(xiàn)象，歐美企業(yè)的拓展培訓(xùn)氣氛相對(duì)于日韓企業(yè)要活躍很多;國營企業(yè)則會(huì)相對(duì)沉悶和壓抑很多;而私營企業(yè)則往往和老板的個(gè)性差異表現(xiàn)的更是多樣化。

　　3、企業(yè)職能管理部門對(duì)參訓(xùn)學(xué)員來自部門的業(yè)務(wù)和管理現(xiàn)狀的不熟悉導(dǎo)致的拓展培訓(xùn)需求和實(shí)際需求的不吻合，導(dǎo)致各自期望值的落差。

　　4、拓展培訓(xùn)受眾唯一性的缺失，導(dǎo)致參訓(xùn)學(xué)員層級(jí)疊加參訓(xùn)而嚴(yán)重破壞現(xiàn)場(chǎng)氣氛。

　　第二、拓展培訓(xùn)內(nèi)容和拓展培訓(xùn)師的綜合能力

　　1、拓展培訓(xùn)師沒有和受訓(xùn)企業(yè)充分的課前溝通，導(dǎo)致拓展培訓(xùn)需求不明和關(guān)注點(diǎn)的差異，進(jìn)而課程主題、內(nèi)容和需求的不匹配。

　　2、拓展培訓(xùn)師本身的職業(yè)經(jīng)歷不足，無法真正了解受訓(xùn)企業(yè)的行業(yè)背景、企業(yè)文化、經(jīng)營管理中可能的問題，導(dǎo)致無法找到和學(xué)員的共鳴點(diǎn)。

　　3、課程設(shè)置和演繹的能力不足，導(dǎo)致課程無法真正激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)意愿和實(shí)操價(jià)值的有效體現(xiàn)。

　　4、拓展培訓(xùn)師的職業(yè)操守缺失，使學(xué)員對(duì)講師失去應(yīng)有的尊重和認(rèn)可。

　　5、沒有足夠的臨場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)變能力，當(dāng)拓展培訓(xùn)氛圍問題產(chǎn)生時(shí)無法做必要的應(yīng)對(duì)和調(diào)整以改善和引導(dǎo)。例如學(xué)員的年齡差、職位差、受訓(xùn)經(jīng)歷差異該如何調(diào)整和應(yīng)對(duì)等。

　　第三、拓展培訓(xùn)場(chǎng)地、設(shè)施及環(huán)境

　　1、企業(yè)因預(yù)算、工作需要、時(shí)間安排等各個(gè)方面因素，拓展培訓(xùn)場(chǎng)地的安排地點(diǎn)不恰當(dāng)。

　　2、拓展培訓(xùn)設(shè)施不完善，導(dǎo)致講師演繹過程中的必備設(shè)施無法滿足而影響課程呈現(xiàn)和亮點(diǎn)的折損或缺失。

　　3、對(duì)拓展培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)可能的突發(fā)狀況沒有合理的應(yīng)急措施和預(yù)案。