拉鏈式、強制式、填鴨式……企業團建活動有很多種，應該增強團隊凝聚力，但在實踐中往往落伍，讓員工難以認同。
為何員工總是反感企業團建？問題出在這!
第一，缺乏深層次關懷。
小A在一家民營企業做銷售。公司負責人倡導磨練意志的奮斗文化，認為最好的團隊建設形式是軍訓。“他對命令的統一性和禁止性特別滿意。他覺得士氣立刻就上來了，還帶頭喊著成功的口號，這很尷尬。”
近年來，作為員工福利，團隊建設活動不斷創新。深受企業追捧。然而，不少員工認為，團隊建設雖然熱鬧，但并不能體現出企業深層次的關懷。據某職場社交平臺發布的《2021年網民生存調查》顯示，90后職場中喜歡團隊建設的比例僅為20%，而00后職場中這一比例僅占10%。
南開大學商學院劉俊珍副教授表示，企業團建于1990年代，從歐美國家引進。原意是以集體協作的形式進行游戲活動，為拘謹的工作場所注入一些活潑的元素。
體育和體育賽事最受企業歡迎，員工最接受的往往是旅游。團隊建設大部分是由公司負責人直接決定的，很少是由員工投票決定的。登山和徒步，對于沒有運動習慣的人來說，高強度運動往往難以忍受。
第二，這不應該是服從性測試。
外企組織項目旅行，但小B和同事并不買賬。“周末團建了兩天，比上班還早起，去免費景點，中午有飯盒，晚上還得睡大通店，連AA制都需要。表面上大家都玩得很開心，私下里都在抱怨。”無意義的活動，占用的假期和周末，自費開支……職場社交平臺的調查顯示，這些往往是員工厭惡團隊建設的原因。一些發明出來的活動通過玩團隊建設來測試服從和忠誠度，這讓員工更加痛苦。
“團隊建設就像一面鏡子，反映企業對管理的理解。”中國人民大學勞動與人力資源學院教授孫建民指出，作為一種脫產培訓，團隊建設削弱了正式組織活動中的距離感。但是，一些企業缺乏現代管理意識，無法把握團隊建設的邊界。相反，開展團建活動會損害員工的身心健康，侵犯員工的權益。
第三，如何實現雙贏
什么樣的團隊建設才能實現員工和老板的雙贏？
“可以提前收集員工意見，多提供幾個方案，讓員工投票決定，讓其在團建中有更多的發言權。”有團建師曾說，她策劃的比較成功的團隊建設計劃，大多形式新穎，食宿條件好，公司希望幫助員工消除身心疲勞。“比如去海島旅游，游樂園玩，或者精心策劃有針對性的尋寶等主題活動，員工無需過多引導，即可快速進入狀態。”
“團隊建設的前提是尊重。”企業首先要尊重員工的個性、隱私和多元的個性，對參與者的民族禁忌和習俗有足夠的敏感度，在設計活動時避免低俗的形式和空洞的內容，讓員工真正有所收獲。此外，要樹立法律意識，尊重和保障員工的休息權、名譽權和健康權。
健康的企業文化一定會體現在組織成員的言行舉止上。在日常工作習慣中，固化成清晰、正式的規定系統。這才是真正的企業團隊建設，也是公司生存之本。
上海團建公司行者拓展，專注為企業提供團隊活動解決方案，幫助企業改善員工關系，增強團隊凝聚力，建立更有效的溝通，激活協作氛圍，提高企業在員工心目中的雇主品牌形象，讓員工能更好的與企業相互賦能。