通過(guò)擴(kuò)大人力資源管理培訓(xùn)，建立科學(xué)的激勵(lì)體系，不僅可以促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且可以吸引人才、開(kāi)發(fā)員工潛力、留住人才。營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的作用：

上海發(fā)展培訓(xùn)公司為您介紹戶外拓展活動(dòng)的激勵(lì)作用

1.吸引人才

吸引優(yōu)秀人才的激勵(lì)機(jī)制。在許多企業(yè)，特別是具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)力的企業(yè)，往往通過(guò)各種優(yōu)惠政策、豐厚的福利待遇、快速晉升等激勵(lì)手段吸引所需人才。

2.開(kāi)發(fā)員工的潛能

美國(guó)哈佛大學(xué)W.James教授在一項(xiàng)關(guān)于員工激勵(lì)的研究中發(fā)現(xiàn)，準(zhǔn)時(shí)的薪酬分配制度只能讓員工發(fā)揮20%的能力，如果充分調(diào)動(dòng)員工的能力，就能發(fā)揮出肋骨%的能力。例如，兩個(gè)案例之間60%的差距是有效激勵(lì)的結(jié)果。人們普遍認(rèn)為，員工的工作績(jī)效是員工能力和激勵(lì)程度的函數(shù)，即績(jī)效：F(勝任能力×激勵(lì))。

<沒(méi)有任何方面的績(jī)效，組織將失敗。因此，管理者必須在這三個(gè)方面做出貢獻(xiàn)，而對(duì)未來(lái)人類發(fā)展的貢獻(xiàn)來(lái)自于激勵(lì)工作。

4.營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

科學(xué)的激勵(lì)制度蘊(yùn)含著競(jìng)爭(zhēng)精神，其運(yùn)行能夠創(chuàng)造良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，進(jìn)而形成良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，組織成員會(huì)感受到環(huán)境的壓力，這會(huì)轉(zhuǎn)化為員工努力工作的動(dòng)力。正如麥格雷戈所說(shuō)：“個(gè)人之間的競(jìng)爭(zhēng)是激勵(lì)的主要來(lái)源之一。”在這里，員工的積極性和積極性成為激勵(lì)工作的間接結(jié)果。